Access

Beluga

É uma ferramenta de inteligência artificial, desenvolvida para otimização logística. O principal objetivo da ferramenta é propor um plano de atendimento que direcione de forma eficiente as vendas e transferências, respeitando as restrições logísticas e comerciais, sempre buscando o menor custo logístico possível.

O modelo adota uma abordagem alinhadas às demandas dos mercados interno e externo. A estratégia contempla o abastecimento e a distribuição de materiais em âmbito nacional, por meio da escolha do modal logístico mais eficiente (rodoviário, cabotagem ou ferroviário) priorizando a redução de custos operacionais, sem comprometer os prazos de entrega acordados com o cliente.

Recursos principais

Uma solução para transformar a gestão da cadeia de suprimentos.

Otimização em tempo real

Planejamento trimestral com revisões semanais, permitindo ajustes rápidos e assertivos baseados em dados atualizados.

Automação de processos

Antes feito de forma manual e isolada, passou a ser unificado, automatizado e revisado. Isso aumentou a agilidade.

Colaboração integrada

Aproxima áreas de Demanda, PCP, Operações, Planejamento Logístico e Customer Service em um único fluxo.

Integração SAP

Conexão direta com SAP via RBA, alinhando planejamento estratégico com execução operacional.

Impactos gerados

Resultados comprovados que transformam operações.

R$ 33,7M

Ganhos em 2024

Economia direta através da otimização logística

78%

Recuperação do ICMS

Via venda triangular em Minas Gerais

5 dias - 1 dia

Tempo de planejamento

Redução de 80% no tempo de elaboração do plano

42%

Capturas logísticas

Do total pactuado nas iniciativas de 2024

Sobre o projeto

Antes do Beluga, o planejamento logístico era mensal, focado na redução de custos e limitado a um horizonte de 30 dias, sem integração entre mercados interno e externo. Isso gerava conflitos, desabastecimentos e retrabalho, além de decisões pouco flexíveis diante de mudanças de demanda. Parte das operações era manual e baseada apenas na demanda atual, com uso de transferências sem estratégia estruturada.

Entre 2021 e 2023, houve evolução com uso de ferramentas em Excel e integração parcial com o SAP (RBA), ampliando a cobertura para mais produtos e clientes. Ainda assim, o processo permanecia mensal e pouco adaptável.

Com o Beluga, houve uma transformação estrutural: o planejamento passou a ser trimestral, integrado (mercado interno e externo), revisado semanalmente e baseado em múltiplas variáveis (demanda, produção, capacidade logística, custos e restrições)

Access

A solução aumentou a confiabilidade, a agilidade e a precisão das decisões, além de integrar planejamento e execução via SAP.

A ferramenta foi desenvolvida com apoio de várias áreas internas e consultoria (BCG), utilizando otimização matemática em Python. Também foram criados painéis em Power BI para análise rápida e melhoria da tomada de decisão, reduzindo o tempo de planejamento de cinco dias para um.

Com o tempo, o Beluga incorporou aspectos fiscais (ICMS), permitindo ganhos financeiros por meio de estratégias como venda triangular e ajustes nas transferências entre estados, especialmente em São Paulo. Houve também mudanças organizacionais, com maior integração entre equipes, definição de papéis e aumento da eficiência operacional.

O projeto seguiu etapas estruturadas (framing, MVP, incubação e estabilização), evoluindo até se tornar uma solução robusta, automatizada e integrada, c

Access